Plano de Negócios

como fazer um plano de negócio passo a passo sebrae

É realmente importante que antes de iniciar um novo negócio, faça um plano de negócios realista e funcional.

 

Afinal de contas, o que é um plano de negócios? É um documento que prevê o seu negócio pretendido, os seus objectivos, estratégia, mercado e vertente financeira.

 

Um plano de negócios desempenha muitas funções, desde investir dinheiro em segurança até identificar o sucesso do seu negócio, ou seja, permite-lhe identificar a tempo potenciais erros antes que eles possam ocorrer, estrutura o lado financeiro do desempenho do negócio, concentra os seus esforços no desenvolvimento do negócio, e funciona como uma medida de sucesso.

 

Um plano de negócios é utilizado pelos investidores para garantir o investimento do seu dinheiro. Por exemplo, organizações tais como: bancos, fornecedores de subsídios, empresas de investidores externos, amigos, potenciais parceiros, ou apenas qualquer pessoa interessada em comprar o seu negócio.

 

O principal objectivo de um plano de negócios é fornecer detalhes sobre COMO vai fazer crescer o seu negócio, QUANDO o vai fazer, QUEM o vai fazer, e como vai gerir as suas finanças. Deve ser claro sobre estes pontos, pois desempenha um grande papel na procura de um potencial investidor para o seu projecto.

O seu plano de negócios deve incluir:

 

1. Breve resumo do seu projecto

Esta é uma sinopse dos principais pontos de todo o plano de negócios, cujo objectivo é despertar o interesse do leitor. Este é um ponto importante, porque por vezes esta é a parte do plano de negócios que é lida.

 

Se, depois de ler a sinopse, um investidor ou gestor compreender o que é o seu negócio e, além disso como fazer um plano de negócio passo a passo, quiser saber mais, então você fez um bom trabalho. A sinopse deve ser curta, não mais do que duas páginas, e interessante. Faz sentido escrevê-la no final.

 

2. O seu negócio – produtos e serviços

Aqui deve descrever a sua visão empresarial e incluir: quem é, o que faz, o que pode oferecer, e que mercado o vai fazer como fazer um plano de negócio passo a passo.

Descreva em pormenor:

 

Quando começou ou planeia começar a trabalhar, qual é o seu progresso e que investimentos foram feitos?

Descreva o tipo de negócio e a que sector pertence

Se comprou um negócio já pronto, então escreva sobre os anteriores proprietários e o que eles conseguiram neste momento

A sua visão para o futuro

A seguir, descreva os produtos e serviços que pretende oferecer:

 

Quais são estes produtos e serviços?

O que os torna diferentes dos outros, concorrentes, por exemplo?

Quais são as vantagens em relação aos concorrentes?

Porque é que os clientes compram de si e não dos seus concorrentes?

Como irá desenvolver-se ainda mais?

Factores favoráveis na indústria ou sector de interesse

3. Mercado e concorrentes

Neste capítulo, deve indicar em que mercado vai trabalhar, determinar a sua posição no mesmo, e identificar os concorrentes. Para o fazer, tem de fazer estudos de mercado. Deve demonstrar que é capaz de atrair clientes apesar da concorrência. É muito importante conhecer os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes, em comparação com os seus.

 

Pontos-chave para a pesquisa de mercado:

 

Mercado – tamanho, descrição.

Potenciais clientes – quem são e como o seu produto ou serviço pode ser do seu interesse para eles como fazer um plano de negócio passo a passo.

Concorrentes – quem são, como trabalham, como o mercado está dividido entre eles.

O futuro está a antecipar as mudanças no mercado e a sua resposta a elas.

4. Marketing e vendas

Aqui pode descrever as suas acções para promover um produto ou serviço. Seja suficientemente realista.

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André Silva

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