We draw up a modelo de plano de negócios inicial for a startup bit by bit

Análise de nicho 

Para encontrar investidores, é importante realizar um estudo detalhado do nicho escolhido. É preciso compreender a profundidade, o tamanho do mercado e quais são as perspectivas financeiras. É necessário determinar o tamanho do público-alvo e até que ponto as empresas concorrentes potenciais são capazes de satisfazer as necessidades do consumidor. Um fator importante será a determinação das perspectivas e tendências existentes em um segmento particular da economia onde a empresa vai operar.

 

Tendo estudado todos estes aspectos, será mais fácil para as empresas iniciantes explicar aos potenciais investidores as perspectivas de seu projeto. Além disso, ajudará a determinar o nível de risco e o montante de investimento necessário. Mesmo uma franquia de alguma marca conhecida, mas arquivada sob um formato modificado, pode atuar como uma idéia de negócio.

 

Com base na análise do mercado, um plano de negócios e uma estratégia de desenvolvimento mais coerentes e ponderados podem ser elaborados. Ele também permitirá descrever em detalhes o esquema de trabalho e os métodos de obtenção de lucro.

Escrever uma descrição do produto 

Empreendedores experientes e start-ups acreditam que um produto verdadeiramente bem-sucedido e interessante não pode ser baseado na cópia de idéias, fatos ou conceitos comerciais roubados de outras pessoas. Deve-se lembrar que a qualidade é acima de tudo, e a quantidade é apenas um fator adicional que tem pouco efeito no resultado final do negócio.

 

Você precisa entender que se uma pessoa não entender o modelo de plano de negócios inicial, então ela não poderá lhe interessar de forma alguma e perderá recursos financeiros na forma de investimentos .

 

O modelo de plano de negócios inicial deve expressar claramente seus pensamentos e idéias, caso contrário ele pode pressionar o investidor a iniciar discussões e disputas, o que abalará sua posição como pessoa autoconfiante e destruirá seu interesse na própria idéia de entrar em um negócio com você. 

 

Elaboração de informações detalhadas 

 

Um plano de negócios inicial contém informações detalhadas sobre a empresa. Ao mesmo tempo, as informações são apresentadas em um formato conciso e exibe dados básicos sobre a partida. Uma boa solução seria demonstrar um plano de negócios em um formato de apresentação. Será muito mais fácil para um investidor decidir sobre a viabilidade de financiamento de um projeto se ele vir claramente as informações sobre ele.

Escrevendo um breve resumo

Cada plano de negócios contém um resumo final. Ele é compilado depois que você se certificar de que conseguiu cumprir e levar em conta todos os outros detalhes importantes do projeto, que são de particular interesse para os potenciais investidores. Criar um negócio a partir do zero não é uma tarefa fácil, especialmente em termos de encontrar o capital inicial para implementar a idéia.

Um currículo deve deixar claro para o investidor quem você é, o que você está alcançando e quais metas você está perseguindo ao criar uma empresa inicial. Um resumo é a quintessência de todo o modelo de plano de negócios inicial, ele deve não apenas ser conciso e compreensível, mas também interessar investidores potenciais em sua idéia. Com a ajuda deste item, o investidor deve estar imbuído das idéias de uma startup. 

 

Campanhas de marketing planejadas 

O planejamento de um plano de negócios inicial deve incluir a formação de uma estratégia clara para conduzir uma campanha de marketing . Você precisará trabalhar seriamente na criação de um sistema de promoção de produtos que deve ser significativamente diferente das campanhas dos concorrentes. Isso fará com que seu produto se destaque entre os similares, o que formará um círculo claro de clientes potenciais.

Orga parte organizacional 

do plano de negócios, recomenda-se descrever em detalhes o esquema e o sistema de gestão empresarial, bem como as funções de cada membro da equipe de gestão da empresa. Isto ajudará não apenas a indicar o grau de responsabilidade de cada pessoa, mas também a acelerar o processo posterior de tomada de certas decisões. 

Finanças

 Independentemente do modelo de negócios escolhido, a maioria dos startups enfrenta o problema da falta ou total ausência dos recursos necessários para implementar o projeto. Principais fontes de financiamento: Uso de fundos próprios; Uso de dinheiro emprestado de parentes, amigos ou conhecidos; Processamento de empréstimos bancários; Organização de uma campanha para coletar doações; Procura de uma pessoa que possa atuar como investidor no projeto; Recebimento de subsídios governamentais; Apelo para ajuda a fundos especiais de risco. É importante lembrar que uma empresa iniciante deve trazer benefícios não apenas para seus criadores, mas também para os investidores. Em nossas realidades econômicas, parentes e amigos muitas vezes se tornam investidores, assim como os bancos raramente decidem emitir empréstimos para implementar idéias comerciais arriscadas. Da mesma forma que os bancos, existe um sistema de subsídios estatais para empreendedores iniciantes, bem como fundos de risco. Ao elaborar um plano de negócios, é recomendado dividir o processo de implementação do projeto em etapas separadas. Em seguida, o custo de cada etapa é determinado. Também é importante determinar o ponto de perda do negócio e anotar todas as despesas possíveis para os próximos anos.

 Análise de produtividade

 Ao apresentar um modelo de plano de negócios inicial a potenciais investidores e parceiros, é importante mostrar uma análise detalhada em números e gráficos da própria idéia. É recomendável utilizar os serviços de empresas profissionais de análise e auditoria que serão capazes de avaliar todas as perspectivas de uma start-up.

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